EOS币作为区块链行业历史上最受关注的公链项目之一,其“发起人”身份常被外界讨论，EOS并非由单一个人“发起”，而是由一个名为Block.one的公司主导开发，其核心领导者是企业家Brenda
核心发起人：Brendan Blumer与Block.one
Brendan Blumer是Block.one的CEO，也是EOS项目最关键的推动者，他出生于1986年，年少时便展现出对商业和技术的天赋，19岁创办首家线上游戏公司，后深耕互联网创业领域，2017年，Blumer敏锐察觉到区块链技术可解决现有公链的性能瓶颈，创立Block.one并启动EOS项目，目标是通过构建一个“支持大规模商业应用的去中心化操作系统”，打破以太坊等早期公链在交易速度、扩展性和成本上的限制。
Block.one作为EOS的“母公司”，负责项目初期的技术开发、资金筹集和生态建设，2017年至2018年，Block.one通过为期一年的ICO（首次代币发行）筹集了创纪录的42亿美元（当时约合比特币70万枚、以太币3600万枚），成为区块链史上融资规模最大的项目之一，资金规模远超多数国家年度预算，这也为EOS后续的技术研发和生态推广奠定了坚实基础。
技术灵魂：Daniel Larimer的深度参与
除Brendan Blumer外，EOS的技术架构离不开“区块链奇才”Daniel Larimer（BM）的贡献，BM是区块链领域的传奇人物，曾创办BitShares（去中心化交易所）、Steem（社交公链）等项目，以“解决实际问题”的设计理念闻名，他担任Block.one的首席技术官（CTO），主导设计了EOS的核心机制——包括DPoS（委托权益证明）共识算法（通过投票选出21个超级节点，实现每秒数千笔交易）、资源模型（将CPU、带宽等资源与代币持有量分离，降低用户使用门槛）以及账户体系（支持用户名登录，避免复杂私钥管理）。
BM的技术哲学深刻影响了EOS的定位：它不仅是一个底层公链，更是一个“类操作系统”的生态平台，开发者可基于EOS快速构建高性能的去中心化应用（DApp），涵盖社交、金融、游戏等多个领域，可以说，Blumer的商业远见与BM的技术能力，构成了EOS项目“双核驱动”的核心。
从“发起”到“治理”：社区的角色转变
值得注意的是,随着EOS主网上线（2018年6月），Block.one的角色逐渐从“开发者”转向“生态支持者”，EOS的治理模式采用了“社区自治”逻辑：21个超级节点由代币持有者投票产生，负责网络维护和决策；社区通过提案系统推动技术升级和规则修改，这种模式虽减少了Block.one的直接控制，但也引发了“中心化节点权力过大”等争议，成为EOS发展历程中的标志性话题。
EOS币的发起人,本质是以Brendan Blumer为核心的Block.one团队，辅以Daniel Larimer的技术架构支撑，他们凭借巨额融资和创新设计，一度让EOS成为“以太坊杀手”的有力竞争者，但也因治理模式、开发进度等问题面临挑战，EOS生态仍在探索中迭代，而其“发起故事”已成为区块链行业研究商业与技术结合的经典案例。